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致知力行迎挑战，踵事增华谋新篇
12月2日，集团党委副书记、副董事长、总经理，公司党委书记、董事长林昭远，联席总经理朱辉松，副总经理杜凤君、曾志钊、王荣涛，首席产品官、产品中心总经理洪国兵等一行到广州越秀建设科技有限公司进行调研指导。广州区域公司党委书记、总经理徐琦和公司办公室、运营生产中心、人力资源管理中心、产品与客研中心、成本招采中心、工程技术中心等相关负责人及广州越秀建设科技有限公司经营班子、相关业务骨干成员参加了本次调研交流会议。会议由公司首席产品官、产品中心总经理洪国兵主持。
会上，广州越秀建设科技有限公司临时党委书记、总经理迟为民对越秀建设科技公司现阶段各项经营指标达成和业务开展情况，组织融合建设、人才落位情况，以及下一年的工作规划进行了汇报。迟总表示越秀建设科技公司全体员工将紧跟公司步伐，革故鼎新，增强主动意识，视挑战为机遇，扎实推进经营工作发展，充分发挥“子弟兵”价值，将自身打造成强撑主业发展、拥有较强市场竞争力的越秀“新力量”。越秀建设科技公司副总经理孟庆恩、季进明、刘玮就工程管理、代建业务和环艺等条线工作的发展现状，以及下一阶段的工作规划等分别做了补充发言。
随后，公司产品中心副总经理李恩围绕产品价值定位、业务能力提升、技术底盘夯实等方面进行越秀建设科技公司产品条线协同工作报告。公司成本招采、人力、运营管理条线的负责人分别就越秀建设科技有限公司在设计管理、收入分配机制、考核体系、薪酬管理体系及供应商评价维度等方面需要公司协调的事项作出回应，并给予了专业建议。
公司首席产品官、产品中心总经理洪国兵指出越秀建设科技公司应以标准化为抓手，提升各业务板块专业能力，并且要加强推进设计监理造价等各业务条线的联动融合，从而打造出自身的核心竞争力。同时，洪总表示要加强人才梯队建设及优化考核机制，激发组织活力，吸纳优秀人才，打造优秀团队，赋能一线。各业务条线要发挥各自优势开展专项技术突破，结合公司数字发展要求，加快组织建设和能力提升。
广州区域公司党委书记、总经理徐琦对越秀建设科技公司在设计出图、工程管理等方面与区域公司的协作能力表示肯定，并提出在未来的发展中，希望越秀建设科技公司能进一步对标行业标杆，加强施工图精细化管理，提升设计输出效率，打通设计、造价咨询及现场施工管理等各生产环节，形成更强大的服务能力，区域公司愿与越秀建设科技公司协同发展，共拓未来。
公司副总经理王荣涛对越秀建设科技公司在安全管理工作方面给出指导意见：一是要不断强化一线主体责任，加强网格化的安全管理及对安全人员的履职能力考核；二是要多措并举，扎实推进各条线基础工作开展，发挥作为公司“子弟兵”的业务优势，促进多业态融合，全面提升设计施工一体化的业务能力。
公司副总经理曾志钊指出，越秀建设科技公司一是要在稳步推进年度各项经营指标达成的前提下，加强对市场发展、商业模式的前瞻性研究，抓住市场机遇，拓宽业务赛道。二是要优化项目运行管控机制，确保在建项目按计划推进实施。三是要加强组织能力的全面建设，根据各区域的属地化特性，优化资源配置，提升管理质量。四是要进一步推进精益管理的实施，建立更适合业务发展需要的能效管控机制和考核激励机制，实现降本增效，促进公司整体发展。
公司副总经理杜凤君表示，作为公司的“子弟兵”，作为公司改革发展的重要践行者，越秀建设科技公司全体同仁应与公司一道持有强烈的使命感、责任感和紧迫感。越秀建设科技公司这一平台的搭建，不是简单的组织融合所表现出的量变，而是要在融合与变革中通过多措并举，完成各项管理机制的深刻变革，提升整体组织效率和团队作战能力，对内能充分发挥出内部供应链重要一环的作用，对外能对标行业优秀企业，拥有市场竞争的能力，实现整体质的飞越。
公司联席总经理朱辉松对越秀建设科技公司领导班子现阶段各条线工作的组织开展情况及所表现出的工作风貌及表示了肯定。对于下一阶段工作，朱总提出四点工作要求：
一是增强市场意识，主动服务。越秀建设科技公司要进一步提升市场意识，加强与区域公司等各合作方的紧密联动，主动服务，搭建高效的合作运行机制。
二是不断优化考核激励机制，适配业务发展需要。针对内外业务范围和实施目标的不同，要跟随业务发展的不断深入和新业务的不断拓展，要适时调整组织的考核激励机制，从而提升组织效能，推动整体业务向深、向新发展。
三是资源协同，拓宽新赛道。作为新赛道的代建业务，目前已承接了十个项目，其中非住宅类项目居多。我们应该进一步总结前期项目经验，不断提升团队业务能力，拉通内外资源，与区域公司协同作战，勇于开拓外部市场，实现新的增长。
四是试点先行，推动设计施工一体化的落地执行。尝试从环艺、景观设计等专业条线入手，选取部分项目作为设计施工一体化的试点，不断总结经验，优化机制，逐步推进设计施工一体化业务的全面开展。
五是聚力合作，提升设计施工一体化实施效能。公司各条线、板块应充分发挥各自业务优势，整合资源，通力协作，共同推动设计施工一体化的运行效能提升。
六是完善沟通协调机制，多方位多渠道提升管控成效。公司各条线、区域公司、越秀建设科技公司应不断完善沟通协调机制，加强互联共建，为了公司整体战略发展提供合力支撑。
林昭远董事长强调了在现今行业形势骤变的情况下，公司需要进行变革的必要性和重要性。同时提出广州越秀建设科技有限公司要在新平台、新起点上解放思想，对标行业市场，强化主体意识，提振发展信心。对于今后的工作林董作出以下指示：
一是主动变革，探索创新发展路径。广州越秀建设科技有限公司要在改革变化的关口加强革新意识，在夯实基础业务，为主业形成强支撑的基础上，坚持市场化原则，积极拓展新领域，打造自身市场竞争力。
二是共谋发展，强化市场开拓使命感。对标行业市场乃至国际标准，协同公司各条线、各区域共研共建，共同推进运营机制革新、产品创新等工作，增强责任主体服务意识，积极应对市场及行业变革，努力实现多方共赢。
三是提高人才厚度，激发融合发展新动力。立足公司战略目标，建立越秀建设科技公司的人才引进、培养及激励机制，提高人才厚度，激发公司发展新动力。
四是加强品质管控，提升客户满意度。重新调整产品质量管控评价体系，量化管理指标，通过产品标准化的贯彻落实，坚持市场化原则，从市场化需求方向加强品控管理、提高产品质量，用“有温度的产品”来提升客户满意度。
五是压实安全管理责任，严防安全底线意识。筑牢安全防线，强化提升安全治理水平，精心练好监管能力之功，注重安全管理数字平台的应用，压实安全责任，增强安全管理穿透力。
会上，广州越秀建设科技有限公司临时党委书记、总经理迟为民对越秀建设科技公司现阶段各项经营指标达成和业务开展情况，组织融合建设、人才落位情况，以及下一年的工作规划进行了汇报。迟总表示越秀建设科技公司全体员工将紧跟公司步伐，革故鼎新，增强主动意识，视挑战为机遇，扎实推进经营工作发展，充分发挥“子弟兵”价值，将自身打造成强撑主业发展、拥有较强市场竞争力的越秀“新力量”。越秀建设科技公司副总经理孟庆恩、季进明、刘玮就工程管理、代建业务和环艺等条线工作的发展现状，以及下一阶段的工作规划等分别做了补充发言。
随后，公司产品中心副总经理李恩围绕产品价值定位、业务能力提升、技术底盘夯实等方面进行越秀建设科技公司产品条线协同工作报告。公司成本招采、人力、运营管理条线的负责人分别就越秀建设科技有限公司在设计管理、收入分配机制、考核体系、薪酬管理体系及供应商评价维度等方面需要公司协调的事项作出回应，并给予了专业建议。
公司首席产品官、产品中心总经理洪国兵指出越秀建设科技公司应以标准化为抓手，提升各业务板块专业能力，并且要加强推进设计监理造价等各业务条线的联动融合，从而打造出自身的核心竞争力。同时，洪总表示要加强人才梯队建设及优化考核机制，激发组织活力，吸纳优秀人才，打造优秀团队，赋能一线。各业务条线要发挥各自优势开展专项技术突破，结合公司数字发展要求，加快组织建设和能力提升。
广州区域公司党委书记、总经理徐琦对越秀建设科技公司在设计出图、工程管理等方面与区域公司的协作能力表示肯定，并提出在未来的发展中，希望越秀建设科技公司能进一步对标行业标杆，加强施工图精细化管理，提升设计输出效率，打通设计、造价咨询及现场施工管理等各生产环节，形成更强大的服务能力，区域公司愿与越秀建设科技公司协同发展，共拓未来。
公司副总经理王荣涛对越秀建设科技公司在安全管理工作方面给出指导意见：一是要不断强化一线主体责任，加强网格化的安全管理及对安全人员的履职能力考核；二是要多措并举，扎实推进各条线基础工作开展，发挥作为公司“子弟兵”的业务优势，促进多业态融合，全面提升设计施工一体化的业务能力。
公司副总经理曾志钊指出，越秀建设科技公司一是要在稳步推进年度各项经营指标达成的前提下，加强对市场发展、商业模式的前瞻性研究，抓住市场机遇，拓宽业务赛道。二是要优化项目运行管控机制，确保在建项目按计划推进实施。三是要加强组织能力的全面建设，根据各区域的属地化特性，优化资源配置，提升管理质量。四是要进一步推进精益管理的实施，建立更适合业务发展需要的能效管控机制和考核激励机制，实现降本增效，促进公司整体发展。
公司副总经理杜凤君表示，作为公司的“子弟兵”，作为公司改革发展的重要践行者，越秀建设科技公司全体同仁应与公司一道持有强烈的使命感、责任感和紧迫感。越秀建设科技公司这一平台的搭建，不是简单的组织融合所表现出的量变，而是要在融合与变革中通过多措并举，完成各项管理机制的深刻变革，提升整体组织效率和团队作战能力，对内能充分发挥出内部供应链重要一环的作用，对外能对标行业优秀企业，拥有市场竞争的能力，实现整体质的飞越。
公司联席总经理朱辉松对越秀建设科技公司领导班子现阶段各条线工作的组织开展情况及所表现出的工作风貌及表示了肯定。对于下一阶段工作，朱总提出四点工作要求：
一是增强市场意识，主动服务。越秀建设科技公司要进一步提升市场意识，加强与区域公司等各合作方的紧密联动，主动服务，搭建高效的合作运行机制。
二是不断优化考核激励机制，适配业务发展需要。针对内外业务范围和实施目标的不同，要跟随业务发展的不断深入和新业务的不断拓展，要适时调整组织的考核激励机制，从而提升组织效能，推动整体业务向深、向新发展。
三是资源协同，拓宽新赛道。作为新赛道的代建业务，目前已承接了十个项目，其中非住宅类项目居多。我们应该进一步总结前期项目经验，不断提升团队业务能力，拉通内外资源，与区域公司协同作战，勇于开拓外部市场，实现新的增长。
四是试点先行，推动设计施工一体化的落地执行。尝试从环艺、景观设计等专业条线入手，选取部分项目作为设计施工一体化的试点，不断总结经验，优化机制，逐步推进设计施工一体化业务的全面开展。
五是聚力合作，提升设计施工一体化实施效能。公司各条线、板块应充分发挥各自业务优势，整合资源，通力协作，共同推动设计施工一体化的运行效能提升。
六是完善沟通协调机制，多方位多渠道提升管控成效。公司各条线、区域公司、越秀建设科技公司应不断完善沟通协调机制，加强互联共建，为了公司整体战略发展提供合力支撑。
林昭远董事长强调了在现今行业形势骤变的情况下，公司需要进行变革的必要性和重要性。同时提出广州越秀建设科技有限公司要在新平台、新起点上解放思想，对标行业市场，强化主体意识，提振发展信心。对于今后的工作林董作出以下指示：
一是主动变革，探索创新发展路径。广州越秀建设科技有限公司要在改革变化的关口加强革新意识，在夯实基础业务，为主业形成强支撑的基础上，坚持市场化原则，积极拓展新领域，打造自身市场竞争力。
二是共谋发展，强化市场开拓使命感。对标行业市场乃至国际标准，协同公司各条线、各区域共研共建，共同推进运营机制革新、产品创新等工作，增强责任主体服务意识，积极应对市场及行业变革，努力实现多方共赢。
三是提高人才厚度，激发融合发展新动力。立足公司战略目标，建立越秀建设科技公司的人才引进、培养及激励机制，提高人才厚度，激发公司发展新动力。
四是加强品质管控，提升客户满意度。重新调整产品质量管控评价体系，量化管理指标，通过产品标准化的贯彻落实，坚持市场化原则，从市场化需求方向加强品控管理、提高产品质量，用“有温度的产品”来提升客户满意度。
五是压实安全管理责任，严防安全底线意识。筑牢安全防线，强化提升安全治理水平，精心练好监管能力之功，注重安全管理数字平台的应用，压实安全责任，增强安全管理穿透力。