11月14日，地产总部数智发展中心总经理杨辉带队前往公司开展数字化转型调研工作。双方就公司数字化发展现状、数字化转型在设计施工领域中的痛难点、以及数字化在各类业务中如何贯通进行了探讨。公司党委书记、总经理迟为民、技术总师罗佩、工程总师卫建军、以及相关条线负责人和业务骨干参加了本次调研交流会。会议由地产总部数智发展中心副总经理张为华主持。

迟总对地产总部数智发展中心给予公司的关心与支持表示感谢，并表示公司将在下一阶段的工作中充分发挥自身优势，根据设计施工一体化的总体战略部署，进一步融合深化改革，升级管理标准，加强信息化建设，为地产总部数字化转型提供更多的场景需求，全力支持地产总部数字化转型。同时希望地产总部数智发展中心在信息化建设方面对公司给予指导，在管理与生产经营数据之间搭接桥梁。

会上，公司技术总师罗佩对越建科数字化建设概况、数字化信息平台搭建方案、数字化建设需求及建议等作了详细报告。地产总部智慧建造产品事业部负责人王雁冰，对地产总部智慧建造整体信息化情况及信息化项目建设经验进行了分享。期间，双方基于设计协同平台搭建、工程数据分析管理、造价咨询信息迭代、巡检数字平台可视化等痛点问题进行了探讨交流。
 
杨辉总对公司数字化工作的推进情况、阶段性特色成果与未来发展规划给予了充分的肯定，并提出指导性意见，同时对下一阶段工作提出要求：
一是提高前瞻意识。越秀建设科技公司要紧紧围绕十四五规划及集团数智化发展战略，立足管理思想与信息化业务的无缝衔接，构建适合自身整体发展战略的数字化规划体系。
二是建立有效沟通机制。要打通上下沟通壁垒，建立地产总部与越秀建设科技公司数字化发展专项业务的沟通机制，加强互助支撑，以“小协同”推动“大协同”，从而更好的赋能一线。
三是提升专业队伍能力。要不断加强信息化人员培训，构建高效精干人才队伍，培养专业人员数字化思维、增强数字化意识，从信息化人才梯队建设源头推动公司数字化转型。