11月14日下午，地产总部副总经理王荣涛一行前往越秀建设科技公司组织召开安全培训座谈会。公司总经理迟为民、副总经理孟庆恩、总经理助理王华及公司业务骨干、一线安全管理代表参加了本次座谈会。会议由地产总部副总经理王荣涛主持。

首先，地产总部安监部对参会人员做关于《监理单位安全监理法律职责》的培训宣贯。通过宣贯，进一步强调了监理单位的履职责任，明确了安全检查程序规范，并对危大工程的管理方式进行了介绍和指导。
随后，与会人员围绕安全管理成效、问题整改闭合率、监理履职程度和安全管理奖惩措施等问题进行了研讨。
最后，王荣涛总就公司的安全管理体系，包括安全管理的组织建设、人员培训、履职情况、管控模式，以及风险上报机制等方面所存在的问题进行了深入剖析，并给予了指导性意见，同时对下一阶段的工作提出要求：

一是压实责任，定结构。目前公司安全管理涉及监理、代建、城装三种业态，需要根据组织架构分业态、分条线明确划分安全管理责任，并逐级压实责任，同时还要增强安全管理的穿透力，做到层层落实，人人尽责，以责任的“真落实”保障各项工作的“真实施”。
二是补齐短板，提能力。目前，公司管理人员质素参差不齐，各级人员需进一步提高管理水平及业务能力，优化管理机制和管理方式，加强整体安全管理体系的建设。同时，还需持续完善组织架构，做好人才梯队建设，对各级人员的履职能力进行评估，并进行专项提升。
三是提高认知，履职责。各级干部要提高站位和思想认识，下沉责任一线，了解并检查一线人员的安全管理执行情况和岗位履职情况。对相关责任人员不断强化“安全问题无小事”的意识，切实做好自查自纠工作，及时闭环治理，排除事故隐患，要积极调动一切力量和资源，努力补短板、堵漏洞。
四是强化措施，防风险。针对本次的座谈所讨论的问题，公司要作出进一步的管理动作，制定管控提升措施，对违反安全底线管理要求的责任人要坚决从严处理。全员要深刻分析当前安全形势，切实提高安全生产意识，保持警钟长鸣。