8月19日下午，广州越建公司2022上半年经济工作会在广州越建公司一楼培训中心召开。公司副总经理、越建公司党总支部书记王荣涛，工程管理中心副总经理、运营管理中心副总经理费柳天，安监部副总经理吴国翔;成本管理中心总经理助理陈颖仪，广州越建公司领导班子、中层管理人员和骨干员工通过“现场+线上视频”的形式参会。会议由广州越建公司副总经理王华主持。

　　会上，技术质量管理、安全管理、造价咨询三个条线管理负责人逐一作2022年上半年条线工作报告，对上半年广州越建在质量管控、安全管控及成本管控等方面工作分别进行了检视和分析，针对各项工作在过程管控中发现的问题提出了解决思路，并对下半年的工作制定了目标和实现计划。

　　广州越建公司总经理迟为民作2022年上半年工作报告。上半年，广州越建公司紧扣地产“精益管理、‘三新’驱动、稳中求进”的工作主题，在公司领导的正确指引下，根据“保供货、保交付、优产品”及“精益建造”行动等具体工作的要求，以“结果实现价值”、“业绩体现尊严”为出发点，坚持目标导向，不断加强管理核心本质即是过程管控的管理理念，在过程管控中以问题为导向，回归本质，强健生产经营基本功，在2022年上半年，各项指标完成情况基本做到了“时间过半，任务达成过半”。在监理、造价咨询、代建三个业务板块强化落实“精益管理”，通过“利锤”专项行动、安全生产网格化、全面实施造价咨询前后管理、实行监理造价工作融合、有序推动代建业务开展等相关举措，加强与主业的协同联动，全面提升配套服务能力，为公司提升产品交付品质和管理效能提供了有力保障。

　　迟总在总结上半年工作成效的同时，也指出了各条线在管理工作中所存在的问题。职能管理部门牵引力不足;监理项目部主动意识不强，实际工作办法少、成效不明显;技质部 “擅门诊，弱主治”，习惯“只看病，不开方子”;咨询质量和服务水平有待提升;代建部履约能力尚有不足等。针对这些问题，迟总在会上做了深入剖析，并提出了解决思路，强调各条线人员一定要“正确的做正确的事”。

　　下半年，广州越建公司将进一步深耕主业发展，培育代建业务。一是坚信工程质量安全是“管”出来的，要坚持做好过程把控，强化生产管控责任，推进引入机器人5G设备等信息化、数字化进程，建立人才培养和激励机制，吸纳高水平人才;二是不断提升造价关键岗位人员的管理能力，实现业主认可，社会信任;三是重点发力代建业务;四是继续加强“三保”工作的完成，协助主业提升房屋交付满意度，为提高公司产品力提供助力。

　　最后，迟总强调，在接下来的工作中，公司全员要脚踏实地，上下同欲，踔厉奋发，以“百舸争流，奋楫者先”的勇者精神为完成2022年各项目标而全力冲刺。

　　随后，地产工程管理中心、安监部、成本管理中心分别对广州越建公司上半年对应条线工作成效进行了点评，并对下半年各领域工作重点提出了相应的工作意见。

　　工程管理中心副总经理、运营管理中心副总经理费柳天对广州越建公司在精装修管理、标准化建设、“三保”任务重点项目的管控等方面的工作成效进行了肯定，并对下半年的工作提出意见。一是聚焦基础业务，加强质量管控;二是降低户均问题数，达成年度目标;三是关注区域公司的平台建设，提升管理效能;四是加强代建业务的工程管理。

　　安监部副总经理吴国翔对广州越建公司安全管理条线工作作出点评。吴总指出，越建公司安全检查机制比较完善，安全管理人员配置比较充足，但是，对重大安全隐患排查有待加强，代建项目的安全管理体系有待完善，项目检查中所存在的方案审核不到位，不按方案施工，过程验收缺失的问题有待解决。同时，吴总强调，安全管理措施要不断加强，安全隐患一定要在问题发生之前解决，从而发挥出安全防范的作用。

　　成本管理中心总经理助理陈颖仪指出，从上半年的造价咨询工作完成指标来看，越建公司的结算计划达成率，预结算审核的水平等均已达到行业较好水平，成本管理工作成效显著。在下一阶段的工作中，造价咨询业务在项目签证变更、方案测算的及时性、前后台的改革机制完善落地、团队建设、市场化运作、代建业务管理机制的规范化建设等方面仍有提升空间。

　　公司副总经理、广州越建公司党总支部书记王荣涛通过线上的方式出席了此次会议，王总听取了广州越建公司上半年工作报告并给予了充分的肯定。他指出，随着越秀地产的整体发展，对越建公司的要求将越来越高。作为越秀地产的配套公司，广州越建要充分发挥优秀子弟兵的作用，不断提升自我业务能力，从而匹配公司的整体发展要求。王总强调：

　　一是基础管控工作要扎实。监理职责的履行，基础管理工作的落实等均是取得“好结果”的前提条件。

　　二是过程管控要到位。抓好过程管理，避免事后解决问题。

　　三是重大安全隐患和重大质量隐患的防控是作为监理最核心的要求。项目总监要将月度重大安全隐患、重大质量隐患管控重点放置在办公区醒目位置，时时重点关注，做好排查防范工作。

　　四是提升职能部门管理效能。加大过程管控，，加强检查、晾晒、奖罚等管理措施，引进专业强、有经验、有责任、有魄力的复合型专业人才，从而提升团队的整体专业管理能力。

　　五是充分发挥数智平台的管理作用。充分利用好数智平台这一管理工具，减少管理负担，提升管理效能。

　　六是提高越建公司的价值体现。越建公司要通过主动为主业出谋划策，充分发挥出作为越秀地产子弟兵，与主业协同联动的综合优势，加快调整、改革，优化资源配置和激励机制，全面提升配套服务能力，有力支撑起越秀地产“好产品”的大厦。

　　七是保交付、保进度、保供货，保重点项目。下半年的主要工作即是交付项目的控制。守底线，创标杆，强防控，稳扎稳打，对于重点项目要加强关注，工作做细，把好安全质量关。

　　八是进一步加强组织建设。根据组织发展需要，内聘外引，建立专业的组织团队，对组织发展增强动力。

　　九是守住廉洁底线不放松。公司对于廉洁问题始终保持“零容忍”的态度，全体员工要清醒认识，避免因小事而丧失个人职业生涯。

　　希望全员一起努力，下半年实现安全无事故，项目交付平稳，进度正常，为主业提供有力支撑，成为地产的优秀子弟兵

　　“风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭”，广州越建公司全体同仁将认真学习和领会此次会议精神，结合各自承担的工作任务，认真抓好各项工作的落实，致广大而尽精微，行稳致远，争做越秀地产的优秀子弟兵，为地产高质量发展保驾护航。