3月1日下午，城建造价咨询公司2022年度“效益年”动员会在越建公司培训中心通过“现场+视频”形式召开。越建公司及城建造价咨询公司经营班子、各级管理骨干，各项目员工参加了会议。

　　会议上，城建造价咨询公司总经理罗国靖总等对2022年开始的组织改革措施和质量保证QA流程及造价系统研发情况进行了汇报，并就2022年的整体工作进行铺排和要求。

　　越建公司党总支副书记刘强对造价咨询团队在工作汇报中所列举的改革措施表示赞同，并号召全体人员面对变革，要主动拥抱挑战，积极向标杆企业学习，同时要多读书，刘强副书记在会上与大家分享了《卓有成效的管理者》、《管理的实践》读书心得，希望各级人员通过学习经典文献，不断提升自我能力和价值，在自身工作岗位上发光发热。

　　城建造价咨询公司董事长张卫对行业市场环境及当下所面临的挑战进行了分析，要求全体员工在房地产进入黑铁时代的背景下，要逆势而为，充分发挥自身能力，与公司共进退。同时，对当前工作中急需解决的课题要求如下：

　　一是对于代建业务等新业务，由于涉猎的业态存在多样化，大多数客户对项目需要做后期运营，因此在咨询时要充分考虑前期成本策划中所涉及的产品与后期运需求的适配性，从而体现咨询的价值。

　　二是近年来造价审核水平虽然有所提高，但是整体咨询造价水平还未能跟上。需要加强市场调查，增强对各种建筑材料的敏感性。要及时捕捉各专业人工单价的浮动趋势等市场信息，提升就合同外措施类取费问题的解决能力，不断加强新业态的指标数据适应性，为客户后期运营提供有力数据支撑。还要增强新型材料、新工艺、新施工措施和新机械等设立的意识，改变现在被动迟缓的状态，致力于提高咨询服务水平，充分体现造价咨询公司的价值，为公司发展提供保障。

　　另外，张卫董事长强调了廉政建设不放松。要求各级人员要高度重视，管好下属，管好周边，用制度、程序合法、合规来不折不扣的进行管理，出现问题，一票否决。

　　越建公司总经理迟为民对造价咨询公司相关工作汇报予以肯定，并表示新一年的工作已经开始，“鞍马犹未歇，战鼓又催征”，要求全员能够集中思想满血复位，各级组织要严明纪律，确保体系运转有序。对于今年的工作及早的铺排和部署，细化分解各项工作目标和计划，制定详细的保障措施，并严格按照计划狠抓落实。迟总作出工作指示：

一是要认清2022年任务的艰巨。

　　造价咨询团队今年的预算、结算等工作量都将接近于翻倍。同时，随着合作项目的日益增多，造价取费竞争将日益激烈，公司对结算时效提出新的要求。面对新形势、新任务，大家需要思考我们在哪与谁竞争?如何竞争?靠什么竞争? 这三个问题是造价咨询公司做决策的出发点，也是检视决策成效的终止点。

二是组织变革，流程再造，同心合力，聚沙成塔。

　　2021年底开始，越建公司对造价的组织模式进行了一系列的变革;造价团队的各级分管要再细化工作职责，梳理交界面和工作流程，进而完善体系建设，实现质量提升，保障效率，为公司创造更大的经济价值。下一步还要制定针对这些组织变革相应的考核体系、考核机制以及分配体系和分配机制，实现员工产值透明化。做企业就是要追求效益，因此，2022年对于造价咨询公司来讲是“效益年”。

三是抓落实、促提升、见实效

　　。要完善复核管理制度的分级。造价工作质量的基础是算量，造价水平的提升体现在计价，咨询的价值在于精准全面的预测。对于重点项目要形成重点保障体系和考核监管。后台生产要加大对已有标准化成果和数据库的使用，提高能效。同时，要确保集团战采任务的完成和高质量配合。各级干部和员工都应具有运营意识，对于造价团队的目标考核无非是算好账、算准账。一切都以数据说话，不感情用事。对于造价团队的考核是在与业主同考核目标下的收入、成本。

　　2022年，房地产行业充满着不确定性和下行的空间，行业没有好坏，但是任何一个行业都有它的翘楚和它的末尾。公司的发展如逆水行舟，不进则退，沧海横横流方显英雄本色。所有人员务必守土有责，紧盯目标、守底线、创效益。“志行万里者，不中道而缀足”。2022年将是城建咨询公司和越建公司发展道路上艰辛而又重要的一年，也是我们即将迈入快速发展打基础的关键年。希望大家能够共同的把握机遇，迎接挑战，携手共进，锐意进取，攻坚克难，为实现2022年度的各项目标任务而努力奋斗。