2月18日下午，越建公司2022年度“开战”动员会在公司培训中心通过“现场+视频”形式召开。公司经营班子、各级管理骨干，各项目员工参加了会议。

　　会议上，公司安全管理条线及项目管理条线分别对公司2022年安全管理、项目管理等相关工作体系进行宣贯。2022年，越建公司将进一步完善管理架构，健全管理体系，明确管理职责，加强项目安全质量巡检，组织多形式安全质量集训活动，不断增强管理效能，达成全年管理目标。

　　会议还举行了简单而又庄重的安全责任书签署仪式。公司经营班子及各部门负责人等各级人员纷纷签署了安全工作责任书，守土有责，共筑防线。

秣马厉兵 枕戈待旦

　　公司总经理迟为民表示，此次会议既是理清思路、团结鼓劲、调整状态的收心会，也是明确目标、强力启动各项工作的动员会。新一年战斗的集结号已经吹响，开局就是决战、起步就是冲刺。全体人员要从温柔乡中醒来，要从“刀枪入库，马放南山”转到“秣马厉兵、枕戈待旦”的状态上来，收心拢神，振奋精神，迅速投入到各自的工作岗位中去，务实创新，扎实工作，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。随后，迟总对接下来的工作提出要求：

一、凝聚共识，不遗余力，确保达成年度任务。

　　2022年的首要工作任务是“三保”，即保供货、保竣备、保交付。今年我司有供货项目51个，竣备项目44个，交付项目46个，全年交付户数为28,793户，交付面积共计526万平方米，全年监理面积达2,500万平方米。各项目要以时不我待的紧迫感抢先抓早，争分夺秒，形成坚定不移抓效能、全力以赴促发展的浓厚氛围，为实现全年目标任务而拼搏竞进。

二、突出重点，聚焦关键，多措并举抓实质量安全建设。

　　2022年是交付质量年，全体人员要通过公司确定实施的各项举措全力提升项目质量。如建立安全档案、从“培、考、巡、检、评”5个方面有计划的进行安全技术巡检、加强季度绩效考核、月度业务考核等;教练式培训形式将覆盖到所有项目; 对于重点项目，加强督办;强化区域专员队伍，以确保执行力度;对各项实施细则进行落地，并针对加强精装和园林的质量提升工作，形成相应的专项质量提升工作管理模式等。

三、转变思维，革故鼎新，接受新的挑战。

　　房地产行业已从黄金时代变到黑铁时代，面对新形势，我们应积极思考，提高主动意识，努力向甲方思维靠拢，项目人员应不断提升自身能力，要以高度的工作热情、荣誉感和责任感投入到相关项目工作中。虽然完成任务的艰巨性在加剧，但只要全员同心，必能共渡难关!

四、各级干部员工要充分认识安全生产工作的重要性，提高安全管理责任意识，深刻吸取去年安全事故案例的教训，按照 “理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的工作要求，确保安全生产管理责任层层落实到位，确保实现今年“四个确保、七个为零”的安全管理目标。

　　2022年，公司将推广Safe Guard系统开发-链接数据平台，建立红黄牌制度，安全条线的员工要在项目安全第一责任人的带领下以更加科学、更加务实的态度对待安全，确保各部门、分公司、各项目的安全。各级员工须坚决执行落实好公司各项文件各项规定，做到令行禁止、政令畅通。直面项目的突出矛盾问题，不怕困难，保障重大质量安全隐患得到有效治理，为集团的平稳运转保驾护航。

　　最后，迟为民总经理用毛主席《忆秦娥·娄山关》中的“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” 与大家共勉，并作为2022年越建公司“开年即决战”的开年指令语。