为进一步提升安全防范意识，加强安全管控效能，切实做好安全生产的各项工作，2021年12月17日下午，越秀地产副总经理、广州越建工程管理有限公司董事长王荣涛在越建工程公司培训中心主持召开了2021年末安全工作会议。越建工程公司总经理迟为民、班子成员及各部门、大湾区各项目负责人参加会议。

　　会上，由越建工程公司安监部对今年生产管理工作进行汇报。在听取完汇报后，越建工程公司领导班子成员对目前安全生产工作中所存在的主要问题进行了深刻剖析，总经理迟为民从提高思想认识、强化安全管控、提升安全管理效能，做好新冠疫情防控等方面对下一阶段工作做出部署。

　　越秀地产副总经理王荣涛做工作指示。王总通过对“116”事件原因的剖析，带领全员进行了工作反思，强调了安全工作的重要性，并对越建工程公司安全工作提出要求：

　　一是加强安全文化建设。要保持对生命的敬畏之心，树立“安全第一”的意识，通过在项目建立安全文化长廊等方式让安全的理念深入人心。公司全体员工都要肩负起实现越秀美好企业愿景的责任。

　　二是加快安全体系建设。要根据公司安全工作发展方向，结合公司实际情况，加快安全组织架构建设，提升管控能力。

　　三是不断完善安全制度建设。公司安全工作的建章立制要与时俱进，更新迭代。各项目，各区域要建立安全风险管控清单，全面加强安全风险点、危险源的自查自纠工作。项目负责人要对项目风险做到心中有数，安全治理形成一盘棋。

　　四是提升安全管理能力。要通过风险看管理，强化安全工作人员责任心，通过组织多种形式的人员培训考核活动来全面提升各级安全人员对风险的管控能力。

　　五是完善绩效考核机制。在对安全管控不力等行为加大处罚力度，增加经济处罚以外，也要将安全管理工作成效与员工、项目团队的绩效考核、晋升评优挂钩，对尽心职守的人员和团队要给与表彰和激励。

　　六是提升价值创造能力。安全人员要主动作为，要向相关方提出各种优化建议，充分体现监理的价值。

　　最后，王总对越建工程公司全体员工提出殷切期望：希望越建工程公司全体员工上下同心、表里如一、久久为功、尽职尽责、锲而不舍，做好越秀地产优秀的子弟兵。