7月24日下午，工程管理公司2021上半年经营分析会在体育西横街181号2号会议室召开。地产党委委员、纪委书记张建国，地产总经理助理、工程管理公司董事长、党总支部书记王荣涛等领导，总部各职能部门相关人员，工程管理公司领导班子、中层管理人员和其他员工通过“现场+线上视频”的形式参会。会议由部运营管理中心高级总监李运安主持。

　　会上，李运安总对工程管理公司2021年上半年整体经营情况进行剖析，指出了监理及造价咨询工作亮点及存在问题，并给出了解决思路，明确了下半年重点工作方向。

多措并举提能力 助力发展增质效

　　工程管理公司总经理迟为民作2021年上半年经营分析报告。上半年，工程管理公司紧扣地产“优化结构开新局，强化能力提质量”的年度工作主题，根据“保供货、保交付、优产品”的具体工作要求，加强成本、质量管控服务，筑牢安全防线，优化内部运营结构，提高人才服务专业能力。实现了地产全资项目承接覆盖率100%，安全责任“六个零”，质量管理综合评价得分高出事业计划目标值，成本管控服务均按计划节点要求完成，各项指标均较2020年上半年同比大幅上升，并通过主动提出专业的成本优化建议，为地产节省成本7009.59万元。上半年为公司产品交付品质和业绩增长能力提供了有力保障。

　　下半年，工程管理公司将转变管理思维，由被动监理转为主动管理，由服务方转为参谋方，由管控监理行为转为管控监理实效，由结果导向转为问题导向。逐步建立并推行以运营部为核心的目标考核体系;纵向扁平横向无壁垒的生产管理体系;条线到底的安全管理体系;以程序文件为抓手的质量管理体系等高效能的综合管理体系。在高质量完成质量、安全和成本管控的年度事业计划指标基础上，努力成为公司产品品牌的坚强护卫者、公司经济利益的坚定维护者、公司执行计划的勇敢吹哨员和助力公司战略发展的无悔勤务兵。

　　随后，工程管理公司其他班子成员围绕分管条线工作分别进行了补充汇报。地产各职能部门分别对工程管理公司上半年各条线工作成效进行了点评，并对下半年各领域工作重点提出了相应的工作意见。

主动作为强品质 提高站位增价值

　　工程管理公司董事长、党总支部书记王荣涛对工程管理公司上半年工作给予了充分的肯定。他指出，上半年总包结算数量、结算金额等指标翻番，第三方质量巡检结果、交付项目满意度、安全评估数等指标也均有明显提高，监理行为逐步得到完善，对地产各项目顺利开展起到了保障作用。对下半年工作，王荣涛总提出如下要求：

一是提高站位，主动作为，实现服务增值。

　　工程管理公司要加大对成本、质量及安全管控，特别是结构安全管控，须“零容忍”。要提高站位，以甲方的思维，主动作为，不仅要为甲方提供专业化的工程管控，还应提供优质化建议等增值服务，保证项目成本可控、工程施工安全有序，不断提升产品交付满意度，充分体现内部监理服务的优势。

二是建立有效的权责考核机制，提升人均效能。

　　随着公司规模的扩大，人员不断增多，工程管理公司应不断激发员工工作动力，建立“奖优罚劣”的有效权责考核及激励机制。

三是做好安全红线管控。

　　监理及造价均要梳理、优化管控风险和标准管理动作，加强安全及质量红线兜底管控作用。针对项目开发不同阶段，对项目落实安全管控工作的检查、管理要做实、做细。

四是努力提升客户交付满意度。

　　上半年在交付满意度方面虽与年度目标尚存在差距，但较2020年底已有明显提升，在下半年要主动作为，不断提升产品交付后客户满意度，争取实现年度目标值。

五是加强代建制项目的工作能力培养。

　　以现运营代建制项目为项目管理模式的试金石，在项目管理实施中不断总结及积累经验，提升代建项目的管理工作能力，为下一步实现其他类别项目的代建管理打下基础。

六是加强人才梯队建设。

　　人力资源不足是目前制约工程管理公司发展的最大因素。下半年需继续加强人才梯队建设，加大关键人才、核心人才的引进和培养。

七是加强品牌维护意识。

　　各管理人员及现场人员需加强品牌风险隐患发生的敏感度，防范发生品牌负面影响事件，共同提升公司品牌的美誉度。

　　2021下半年，希望工程管理公司在迟为民总的带领下，焕发工作激情，实现更加规范化、体系化及精细化的工程管理，成为地产的优秀子弟兵。

积极探索谋发展 凝心聚力展新风

　　地产党委委员、纪委书记张建国总对工程管理公司战略发展方向作出指导：

一是积极探索代建管理模式。

　　代建项目管理工作将涉及到工程管理公司未来战略运营模式或者定位的问题。代建项目工作不仅要考虑具体实施的项目情况，还应从战略定位的层面上对代建模式进行探讨。

二是充分调动人员内动力。

　　工程管理公司随着主业的快速增长也在快速扩张。新员工快速增加对人员整体素质水平造成一定影响。总部职能部门应予以介入帮扶，工程管理公司也需主动与相关部门进行对接，共同提升人员整体质素水平，为公司发展提供源动力。

三是推进信息化建设。

　　应与总部数智发展中心共同探索智慧工地，无人机巡检等数智化领域，由数智发展中心提供信息技术支持，工程管理公司提供现场专业化及行业动态信息，力争形成公司未来发展的核心能力。

四是不断提升市场竞争力。

　　目前工程管理公司对地产合作项目的承接比例约80%多，应增强市场意识，积极参与市场竞争，增强工程管理公司未来的市场竞争价值。

　　五是继续加强质量、安全和成本的管控工作，为造出“好产品”提供有力支撑。

　　2021年下半年，工程管理公司将坚持以党的政治思想为统领，充分发挥越秀子弟兵的作用，利用业务专业优势，不断提升技术服务能力，把好质量关、安全关、成本关，为实现“21134”目标提供强大支撑力量。