1月15日下午，越建工程管理公司2022年度经济工作会议暨职工代表大会在广州国际金融中心58楼通过“现场+视频"形式召开。公司党委书记、董事长林昭远，党委副书记、总经理林峰及有关领导、相关职能部门负责人现场参会，工程管理公司经营班子、各级管理骨干、优秀员工及职工代表，商投公司、区域公司、裕成公司、康养产业公司参加了本次会议。会议由工程管理公司副总经理王华主持。

　　会上，工程管理公司总经理迟为民作题为《强基淬能助发展 聚势谋篇启新章》的年度工作报告。迟为民总首先就2021年工作进行分析总结，指出在上级公司的正确领导下，工程管理公司紧扣“优化结构开新局，强化能力提质量”的年度工作主题，全面加强质量管控服务，筑牢安全防线，在破除因循守旧中守正笃实，全面完成年初制定的各项指标，同时，利用公司的品牌、资源优势，积极承接代建业务，通过代建项目改变监理思维，提升主业管理能力，为公司高质量转型发展起好步、开好局提供了强有力支撑。

　　另外，迟为民总对工程管理公司所存在的问题进行了深度剖析，报告中指出造价咨询业务质量有待进一步提升、工程质量顽疾问题仍处于发生高频位，安全管控能力及效果有待提高，人才梯队建设及管理层意识提升有待进一步加强等。针对这些问题，迟为民总从加强安全、质量、造价、运营和经营管理，人才建设等方面提出了具体的解决思路。

　　2022年是工程管理公司历久弥新、转型发展的关键之年，工程管理公司全员将统一思想，以“固本强基保初心、恪守职责敢担当"为全年工作主题，与区域公司深度融合，积极参与进度、投资把控，抓落实、促提升、见实效，全面提升工程质量及快周转管控，加强工程安全管理及成本管控，提升盈利能力，强化职能组织管理效能，全面确保项目按期高质交付。同时依托公司资源优势，落实新的发展理念，积极转型，构建新的发展道路，配合公司主业，致力打造“1+N”模式的全天候发展的代建项目公司。

　　随后，技术质量管理、安全管理、造价咨询三个条线管理负责人逐一作2022年工作报告。2021年，各条线明确责任，细化工作内容，优化管理方式，在安全管理、质量提升、成本管控等方面为主业提供了有力支撑。