2015年12月25日，公司在2号会议室召开了2015年工作总结会议。公司领导班子成员、总工程师、各部门经理及项目负责人共计62人参加了本次会议。会议由张卫副总经理主持。

会上，司徒毅总经理以“提升自身服务水平，凸显产业配套角色”为主题对公司2015年工作总结及2016年工作计划作了全面汇报。2015年，公司围绕“产品质量”这一工作核心，通过完善管理体系、巡查制度和加强人员培训等一系列措施，实现了公司实测实量平均分数达到82分和在房屋首次试水中合格率高达90%，产品质量提升明显。在肯定成绩的同时，司徒毅总经理也提出公司2015年在安全生产方面、交楼方面存在的问题，并要求各项目引起重视并找出解决问题的措施。2016年，公司将继续加强产品质量，以提高装修实测实量水平和缩小关键工序控制水平的地区差异为重点，攻克质量管控薄弱环节。同时，继续加强成本管理、人力资源管理和安全生产等工作，不断提高公司发展水平。

    卫建军总工程师作2015年实测实量工作的总结汇报，以评估结果、得分趋势、区域情况、自检数据对比及典型项目等内容，分析公司在实测实量方面的取得的进步和存在的不足。

    卫建军总工程师表示，公司实测实量平均分数由去年的74.42分提升到目前的82.20分，直接反映了公司采取一系列硬措施的作用明显，但仍存在问题，比如部分项目分数一直提不上去，甚至有些项目分数越来越低及精装修阶段的分数普遍偏低等情况。会上，卫建军总工程师强调质量提升是一项长期而持续的工作，各项目部要做好持久战的准备，并以改革传统工艺为突破口，解决产品质量瓶颈。

会议最后，刘强副总经理就廉政工作和企业文化等内容为主，总结公司在这一年来廉政和企业文化建设方面的工作情况。刘强副总经理强调，各参会人员务必坚持“三严三实”，以身作则，积极主动做好工作。